編輯導語:在營銷市場中,很少人ABM營銷方法,它究竟是怎樣的一種方法呢?本文作者將其拆分為3個單詞進行分析,我們一起來看看它怎么用吧。

ABM(Account Based Marketing)已經進入中國有幾年,現在也完成了一部分的客戶教育。大型企業已經開始逐步運用這個方法來獲客了。

我很意外地發現,搜索本站尚無關于ABM的內容,看來整個營銷圈還有相當一部分朋友對這個概念較為陌生。

先來看看這個概念究竟是什么。

ABM 營銷是一套集中增長的策略。在該策略中,市場營銷和銷售團隊需共同協作為一組高價值客戶(基礎是認知層面達成一致)創建個性化的購買體驗。

說實話,這個定義基本無法讓人理解ABM究竟是什么。如果毫無ToB基本營銷和團隊架構方面的認識,這句話就是句廢話。

下面我就把這句話翻譯成人話。

首先,給不熟悉ToB獲客的朋友兩個要點:

  • ToB獲客是面向企業的,而非ToC的個人;
  • ToB企業內進行決策的包括多個職位角色,比如高管、技術、業務部門、采購、財務等。

這兩點理解起來應該不難。

我們繼續往下講。

一、Account

剛剛說了,ToB是面向企業的,而企業就是ABM中的A,也就是Account,中文翻譯成賬戶或者目標客戶。再強調一次,這個目標客戶是一家企業,而不是一個人。

賬戶是一家企業,一個賬戶下面包含多個個人,統一企業下的個人形成了一個賬戶。

這樣解釋,應該沒人不懂了(如果你不懂,評論區或者私信問我)。

二、Based

說完這個A,咱們再說B——基于賬戶。

沒錯,這個營銷是基于一個賬戶的,而不是基于個人的。

怎么理解?

咱們先舉個生活里的例子。

你給自己買手機,只用根據自己的預算和需求挑選,然后下單即可。這就是ToC,對個人的營銷。一個人對整個決策過程負責。

但如果你要給全家買個電視呢?你需要聽從你各位家人的意見。

  • 爺爺老花眼,電視尺寸不能太小;
  • 奶奶耳朵不好,需要有良好的音質;
  • 媽媽負責出錢,所以預算要請示她;
  • 爸爸喜歡國產品牌,不能買外國貨;
  • ……

你看,這個決策需要綜合考量各方的需求,才能最終得出。這就是ToB,要對一群人營銷,不是一個人說了算。

剛剛我做的解釋,是基于咱們買方的視角。

但從營銷角度而言,就是ToC就是要針對一個人做營銷,ToB就是要基于一群人做營銷。

ABM里的B就是基于賬戶里的一群人做營銷。更加通俗易懂地說,就是向一家公司里的多個關鍵決策人(高管、技術、采購等)做營銷。

也許沒做過ToB營銷的人,聽到這覺得一切都順利成章。

那么我說說以前ToB營銷是怎么干的?

銷售拿到一個電話,不管三七二十一就是打,可能打的是一個普通員工,也可能打的是公司老板,還可能打的是一個空號。

是的,就是這么野蠻獲客。

能成嗎?

二十年前就是能成,阿里一開始也差不多是這樣搞的。

在大家產品差不多的情況下,誰打的電話多,誰打的速度快,誰就能先搶到客戶。所以從前很多ToB公司就是雇上百上千個銷售打電話。

但是現在為什么行不通了?

因為互聯網來了。

沒錯,就是這句樸實卻又有沖擊力的話。

現在的ToB企業都猴精的,你打一個電話,人家立馬去網上搜你的公司、你的產品、你的服務、你的解決方案,看你的公眾號……了解一圈之后,再決定和不和你繼續溝通。

而且,現在也不是公司老板“一手遮天”的年代了,需要各種中高層領導集體討論才能決定。只搞定一個人的銷售越來越沒有意義。

因此,這就是B的意義,基于一群人做營銷,基于同一個賬戶里的一群人做營銷。

三、Marketing

知道了對誰做營銷,那么就到了最重要的環節——Marketing,也就是營銷。

之所以要基于賬戶做營銷,而不是做普通的營銷,就一定要充分利用賬戶的特點。

賬戶有什么特點?

就如同我剛剛在B部分說的,賬戶里有多個不同的角色。

每個角色的特點是什么?

他們關注的點并不相同。

比如:

  • CEO可能著眼于宏觀,更關系我用了你的產品ROI能不能提升;
  • 技術會更多考慮做實施的可行性;
  • 采購則關注這家公司是否企業招投標的硬規定;
  • 財務可能會從預算角度考慮合規性。

這些關注點就和我在B部分舉的例子一樣。

既然每個人關注的重點不一樣,那么營銷所傳遞的信息就應該有針對性,而不能千篇一律地對一群人輸出完全一樣的信息。

這就是ABM中M的特殊性:制作“千人千面”的營銷內容。

這個內容可能是一封郵件、一條短信、一次廣告投放、一次線下活動……

具體取決于這個人是誰、他更愿意接受哪種方式的信息傳播、他經常使用的渠道等等。

注意,但看上面這句話,你可能會發現:咦,這不是ToC也適用嗎?

沒錯,賬戶中的這群人不就是一群特殊的C嗎?

我們只是把每一個個體,通過組合拳的方式,更有策略和效率地“拿下”而已。

至于為什么要這么拿下?

我先概括一個核心要點:省錢+高效。

后續,我會講解用ABM做營銷為什么省錢,如何高效,具體怎么拿下,存在的誤區以及回歸到定義中涉及的更宏觀目標上。

 

本文由 @營銷小吉吉 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載。

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